1.1 - Etat des projets logiciels

Les statistiques de l’analyse de 8380 projets informatiques de 365 compagnies effectuée par le Standish Group International en 1995 montrent que (http://www.standishgroup.com) :

·         1 projet sur 6 (16%) de projets sont réalisés dans les délais et en respectant les coûts prévus

·         1 projet sur 3 échoue (annulé en cours de développement)

·         Dans 53% des projets réalisés les coûts et les délais fixés à l’avance sont dépassés.

D’après une enquête mondiale réalisée par le Cabinet Deloitte Consulting en 1998, les causes d’échec les plus probables sont :

• Résistances au changement : 82 % ;

• Engagement de la direction insuffisant : 72 % ;

• Objectifs non réalistes : 65 % ;

• Faiblesses dans la conduite de projet : 54 % ;

• Raisons du changement non convaincantes : 46 % ;

• Compétences de l’équipe projet insuffisantes : 44 % ;

• Périmètre du projet mal défini : 44 % ;

• Pas de gestion du changement : 43 % ;

• Absence de vision transversale : 41 % ;

• Aspects technologiques négligés : 36 %.

Enfin, d’après une autre enquête du Stanish Group International (« Chaos report »)

En 1998 sur 7500 applications informatiques, les projets qui réussissent s’expliquent

Par la combinaison des facteurs suivants (total de 100 %) :

• Implication des utilisateurs : 20 % ;

• Soutien des responsables : 15 % ;

• Objectifs clairs : 15 % ;

• Chef de projet expérimenté : 15 % ;

• Jalonnement du projet : 10 % ;

• Planification adéquate : 5 % ;

• Appropriation : 5 % ;

• Equipe compétente : 5 % ;

• Besoins stables : 5 % ;

• Autres : 5 %.