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    Introduction Page

    Etat des projets logiciels

• Section 1
  • Sélectionner l’activité Projet et gestion de projet

    

    Projet et gestion de projet Page

    1.       Introduction. 1

    2.       Définitions de projet. 1

    3.       Les définitions normalisées. 1

    4.       Il y’a deux types de projets [12]: 2

    5.       Exemples. 3

    Exemples de projets personnels. 3

    6.      Les caractéristiques du projet. 3

     

• Section 2
  • Sélectionner l’activité Gestion de projet

    

    Gestion de projet Page

    1.       Les acteurs d’un projet (parties prenantes). 1

    2.       Le chef de projet (gestionnaire de projet). 1

    3.       QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ?. 1

    4.       Les différents types de gestion[12]. 2

     

• Section 3
  • Sélectionner l’activité Planification

    

    Planification Page

    1.     Introduction. 1

    2.     A requirements traceability matrix (RTM) 2

    3.     Planification du projet. 2

    4.     Découpage du projet. 2

    5.     Un jalon (millestone) 3

    6.     Un livrable. 3

    7.     LES DÉCOUPAGES NORMALISÉS. 3

    8.     Ordonnancement des activités. 5

    9.     PERT (Program Evaluation and Review Technique) 6

     

  • Sélectionner l’activité PERT Probabilistic

    

    PERT Probabilistic Page

    PERT Probabilistic

  • Sélectionner l’activité Project crashing

    

    Project crashing Page

    1.     Schedule Compression: Crash vs Fast Track. 1

    2.     TIME-COST RELATIONSHIP. 2

    3.     Constituents of Total Project Cost 2

    4.     Total Project Cost and Optimum Time Durations. 4

    5.     Steps involved in project crashing as follows; 5

    6.         Exemple  5

• Section 4
  • Sélectionner l’activité Gestion de ressources(RAM, RACI and communication plan)

    

    Gestion de ressources(RAM, RACI and communication plan) Page

• Section 5
  • Sélectionner l’activité Gestion des Risques

    

    Gestion des Risques Page

    Chapitre 5 - Gestion des Risques 65

    5.1 - Introduction_ 66

    5.2 - Gestion de risques 66

    5.3 - Le risque_ 66

    5.4 - Identification des risques 67

    5.5 - Techniques de collecte d’information pour identifier les risques 68

    5.5.1 - Analyse des risques 68

    5.5.2 - Analyse qualitative_ 68

    5.5.3 - Analyse quantitative_ 69

    5.6 - Calcul du risque_ 69

    5.7 - Arbre de décision_ 70

    5.8 - Stratégies de traitement des risques 71

    5.9 - Atténuation des risques 71

    5.10 - Plan de gestion de risque_ 71

    5.11 - Exercices 72

• Section 6
  • Sélectionner l’activité Suivi et controle de projet

    

    Suivi et controle de projet Page

    1.       Introduction. 1

    2.       Suivi et contrôle de projet. 1

    3.       Measuring Progress. 2

    4.       Suivi individuel 2

    5.       Le suivi économique. 2

    6.       La méthode de la valeur acquise. 2

    7.       Les trois indicateurs sont : 3

    8.       Courbe S. 3

    9.       Les indicateurs clés issus de la gestion de la VA

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