Design Thinking
Explosons les mythes
Le visionnaire géniale
Everything is Remix
Le plus important c’est pas
l’idée.. Le plus important c’est
l’execution
Le plus important…
Produit & features
_____________________
Usage & valeurs
C’est quoi la valeur d’une idée?
La valeur
est
la perception
Le succès foudroyant
Vous devez…
Réussir rapidement
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Echouer vite pour
apprendre vite
Le cout de l’erreur:
Coût
Erreur
Comment monter un
projet qui marche?
3 critères de réussite d’une
Start-up
1. Le timing
2. L’équipe
3. La différenciation
3 échecs principaux d’une
Start-up
1. Pas d’adoption
2. L’équipe
3. La dispersion
3 objectifs pour une Start-up
1. Faisabilité
2. Viabilité
3. Désirabilité
Comment on fait ça?
Design Thinking
Innovation
De nos jours, toute personne, société ou organisation doit faire
preuve de créativité et d’innovation.
En effet ceci n’est pas nécessaire uniquement pour grandir et se
démarquer mais cela devient incontournable pour subsister.
Et si on n’est pas une personne créative de nature ? Si notre
organisation n’a pas du tout un esprit innovateur ?
Est-ce que cela veut dire que la bataille est perdue d’avance ?
Et bien, la bonne nouvelle est non.
La mauvaise nouvelle est que cela requiert beaucoup de
développement, de persistance et surtout d’entrainement.
Innovation
Il existe aujourd’hui plusieurs approches pour arriver à un
résultat créatif et innovateur, et le Design Thinking est une
d’entre elles.
En effet, on parle ces dernières années du Design Thinking
comme étant une démarche qui a fait ses preuves et qui a un
nombre exponentiellement croissant d’adeptes, surtout après
son adoption par des sociétés de grand ampleur comme Google,
Microsoft et bien d’autres
Les fondements du Design
Thinking
La Pensée Design se base sur 3 principes fondamentaux que nous
détaillerons ici:
1. L’humain est au centre
2. Une équipe interdisciplinaire
3. Echouer rapidement pour réussir plus vite
Process en 7 étapes selon Rolf
Faste
Process en 5 étapes selon
d.school
•In fine, l’approche Design Thinking a fait ses
preuves jusqu’ici dans de nombreuses
organisations et elle a encore beaucoup de
potentiel.
•Cela dit, elle nécessite beaucoup de pratique afin
de tirer le meilleur de ce concept et débloquer
votre créativité et celle de vos équipes.
•Bien évidemment, la réussite de ce concept
nécessite aussi une ouverture d’esprit et des
changements culturels et organisationnels à
instaurer, ce que plusieurs organisations dites
conformistes peinent encore à réaliser.
